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2.1: Neue Seite


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Laut einer Studie von Deloitte und dem Manufacturing Institute könnten bis 2030 bis zu 2,1 Millionen Arbeitsplätze in den USA unbesetzt bleiben

  • Während die verarbeitende Industrie 63 % der während der Pandemie verlorenen Arbeitsplätze wieder wettmachte, wurden die restlichen 570.000 waren bis Ende 2020 nicht wieder hinzugekommen, obwohl es in der Branche fast einen Rekord an Stellenangeboten gab.
  • Das glauben die befragten US-Hersteller Das richtige Talent zu finden ist jetzt 36 % schwieriger als noch im Jahr 2018, obwohl die Arbeitslosenquote die Zahl der verfügbaren Arbeitskräfte fast verdoppelt hat.
  • Siebenundsiebzig Prozentder befragten Hersteller geben an, dass sie anhaltende Schwierigkeiten haben werden bei der Gewinnung und Bindung von Arbeitnehmern im Jahr 2021 und darüber hinaus.
  • Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) hat einen wachsenden Einfluss auf die Personalentwicklung und stellt sowohl eine Herausforderung als auch eine potenzielle Lösung für die Einstellung und Bindung von Fertigungsunternehmen dar.

Bleibt der Fachkräftemangel in der Fertigung unvermindert, der bis 2030 voraussichtlich 2,1 Millionen Arbeitsplätze unbesetzt lassen wird, könnte die US-Wirtschaft bis zu 1 Billion US-Dollar kosten. Der neue Bericht von Deloitte und The Manufacturing Institute mit dem Titel „Creating Pathways for tomorrow’s working today: Beyond requalification in Manufacturing“ untersucht neue und vorherrschende Faktoren, die zur Qualifikationslücke beitragen, und skizziert wichtige Schritte, die Hersteller unternehmen können, um qualifizierte und vielfältige Arbeitnehmer, insbesondere Frauen und unterrepräsentierte Minderheiten (URM).

Die Studie umfasst Datenanalysen aus zwei Online-Umfragen mit insgesamt mehr als 800 in den USA ansässigen Fertigungsleitern, Interviews mit Führungskräften von Fertigungsunternehmen aus verschiedenen Branchen, umfangreiche Analysen von Sekundärdaten zu Arbeitskräfteangebot und -nachfrage sowie Wirtschaftsprognosen des Wirtschaftsteams von Deloitte.

COVID-19 verschlimmert das Personalproblem in der Fertigung

Laut der Studie vernichtete der Ausbruch der Pandemie zunächst etwa 1,4 Millionen Arbeitsplätze in der US-Produktion und machte mehr als ein Jahrzehnt der Zunahme von Arbeitsplätzen in der verarbeitenden Industrie zunichte. Während die Branche bis Ende 2020 820.000 dieser Stellen wieder einstellen konnte, wurden die verbleibenden 570.000 trotz fast 500.000 Stellenangeboten nicht wieder aufgenommen. Dies gilt trotz eines nahezu Rekordtempos von Stellenangeboten in der Branche. Die befragten Führungskräfte gaben an, dass sie nicht einmal höher bezahlte Produktionseinstiegspositionen besetzen können, geschweige denn Fachkräfte für spezialisierte Positionen finden und halten können.

  • Nach Angaben von befragten US-Herstellern ist es jetzt 36 % schwieriger, die richtigen Talente zu finden als 2018, obwohl sich die Arbeitslosenquote seitdem fast verdoppelt hat.
  • Die beiden häufigsten Folgen, die von den Herstellern genannt wurden, weil sie Arbeitsplätze nicht besetzen konnten, waren die Unfähigkeit, das Umsatzwachstum (82%) zu steigern und das Produktionsniveau aufrechtzuerhalten, um die Nachfrage zu befriedigen (81%).
  • Siebenundsiebzig Prozent sagen, dass sie 2021 und darüber hinaus anhaltende Schwierigkeiten haben werden, Arbeitnehmer zu gewinnen und zu halten.
  • Die Studie weist auf die Hauptgründe dafür hin, dass diese Positionen in der Regel unbesetzt bleiben, wobei Neueinsteiger mit unterschiedlichen Erwartungen an Jobs und Karriere ganz oben auf der Liste stehen (38%), gefolgt von mangelnder Attraktivität oder Interesse an der Branche (36%) und dem Ruhestand des Babys Boomer (34%).
  • Laut Deloitte-Analyse waren 8 von 10 Berufsbezeichnungen mit den meisten Stellenausschreibungen in den Jahren 2019 und 2020 für Einstiegs- und mittlere Positionen, für die in der Regel nur ein postsekundärer Abschluss oder ein Abitur erforderlich war.
  • Lager- und Vertriebsjobs konkurrieren zunehmend um den Anteil der Arbeitskräfte in der Fertigung, obwohl Einstiegsjobs in der Fertigung durchschnittlich 15,55 USD pro Stunde oder das Doppelte des Bundesmindestlohns betragen und die Löhne für Facharbeiter in der Fertigung noch höher sind.
  • Der Bericht stellt auch fest, dass die Hersteller zwar nur 60 % der verlorenen Arbeitsplätze wiederhergestellt haben, die Lagerhaltung und Lagerung alle während der Pandemie verlorenen Arbeitsplätze wiederhergestellt und dann die Anzahl dieser Stellen bis Ende 2020 auf eine Wiederherstellungsrate von 204% verdoppelt hat.

Darüber hinaus ergab die Studie, dass die anhaltenden Herausforderungen bei der Gewinnung von Berufseinsteigern und qualifizierten Arbeitskräften in den richtigen geografischen Märkten häufig durch falsche Vorstellungen von der Arbeit in der Fertigung, insbesondere bei jüngeren Generationen, und der Frage, ob sie lohnende Karriereerfahrungen mit Work-Life-Balance ermöglichen kann, noch weiter frustriert werden .

Angesichts der grundlegenden Rolle, die das verarbeitende Gewerbe in der Wirtschaft unseres Landes spielt, ist es zutiefst besorgniserregend, dass in einer Zeit, in der Arbeitsplätze landesweit so stark nachgefragt werden, die Zahl der freien Einstiegspositionen in der verarbeitenden Industrie weiter wächst. Die Gewinnung und Bindung diverser Talente stellt sowohl eine Herausforderung als auch eine Lösung dar, um die Talentlücke zu schließen. Um eine neue Generation von Arbeitnehmern anzuziehen, sollte die Branche zusammenarbeiten, um die Wahrnehmung der Arbeit in der Fertigung zu ändern und ihre Talentpipeline zu erweitern und zu diversifizieren.

Paul Wellener, stellvertretender Vorsitzender und US-amerikanischer Leiter für Industrieprodukte und Bauwesen, Deloitte LLP

Mitarbeitervielfalt: ein Muss, um die Lücke zu schließen

Während es allgemein bekannt ist, dass Frauen in der Fertigung unterrepräsentiert sind, hat die Studie ergeben, dass 1 von 4 Frauen erwägt, die Branche zu verlassen. Dies trägt nur zu dem breiteren Trend der pandemiebedingten Fluktuation bei, der Frauen unverhältnismäßig stark getroffen hat und eine akute Herausforderung für Hersteller darstellt, die den Abgangsstrom bremsen und gleichzeitig die bestehende Belegschaft um Vielfalt erweitern möchten. Die Umfrage ergab auch, dass einige gut gemeinte DEI-Programme ihre angestrebten Ziele nicht vollständig erreichen, da viele unterrepräsentierte Gruppen in der verarbeitenden Industrie nach zusätzlichen Möglichkeiten für eine berufliche Weiterentwicklung suchen.

  • Laut der Studie sind 30% der Fertigungsmitarbeiter Frauen, obwohl sie fast die Hälfte der gesamten US-Belegschaft ausmachen. Und Frauen stellen nur etwa ein Viertel der Arbeitsplätze in der Produktion.
  • Die befragten Frauen erwägen 1,8-mal häufiger als Männer, die Branche zu verlassen, und nannten die mangelnde Work-Life-Balance und die Notwendigkeit flexibler Arbeitszeiten als Hauptgründe für den Austritt.
  • Die Hälfte der befragten Hersteller verfügt bereits über ein formelles Programm zur Rekrutierung von Frauen und 42 % der Befragten bewerteten die Bemühungen ihres Unternehmens bei der Einstellung von Frauen als erheblich.
  • Die Mehrheit der Hersteller hat DEI-Schulungen in Talentmanagement-Programme aufgenommen, obwohl weniger als ein Viertel der Befragten diese Programme als wirksam empfinden, um Mitarbeiter tatsächlich zu binden.

Der Fahrplan für eine vielfältigere und integrativere Branche

Mehrere groß angelegte Anstrengungen sind im Gange, um diesen Trends zu begegnen und eine Belegschaft in der Fertigung aufzubauen, die unsere Gemeinschaften besser widerspiegelt. Zum Beispiel wurde die STEP Women's Initiative des Manufacturing Institute ins Leben gerufen, um durch Anerkennung, Forschung, Führung und Mentoring mehr Frauen für die Fertigung zu halten und zu gewinnen. Initiativen wie diese weisen auf das größere Engagement des Sektors hin, die Qualifikations- und Chancenlücke zu schließen.

Hersteller sind stolz darauf, die Bemühungen zum Aufbau stärkerer, vielfältigerer und integrativer Arbeitsplätze anzuführen, weil wir uns verpflichtet haben, die Lösung zu sein. Diese Ergebnisse bestätigen die Dringlichkeit unserer Mission und dass wir unsere Arbeit nicht nur fortsetzen, sondern beschleunigen müssen. Während wir unsere Programme am Manufacturing Institute erweitern und mit der National Association of Manufacturers an Initiativen wie unserer Creators Wanted-Kampagne und Tour zusammenarbeiten, stellen wir sicher, dass Amerikaner aller Hintergründe in allen Bundesstaaten ein Zuhause in der Fertigung finden und sich ausrüsten können mit den Fähigkeiten, diese Chancen zu nutzen. Mit so vielen offenen Stellen in der Fertigung sind wir in einer einzigartigen Position, um aufstrebende und vertriebene Arbeitnehmer in lohnende und sinnvolle Karrieren aufzunehmen.

Carolyn Lee, Geschäftsführer, The Manufacturing Institute

Empfehlungen zum Schließen von Qualifikations-, Beschäftigungs- und Bindungslücken

Die Branche steht an einem Wendepunkt und sollte schnell daran arbeiten, die Wahrnehmung der Arbeit in der Fertigung für eine neue Generation von Arbeitnehmern zu ändern und die Talentpipeline in der Branche zu diversifizieren. Um dies zu erreichen, sollten Hersteller proaktiv potenzielle Talentpools ansprechen und auch die Work-Life-Balance, Qualifizierungsmaßnahmen und gerechte Karrierewege neu gestalten, um Mitarbeiter zu binden, deren Verlust sie sich nicht leisten können. Diese zu berücksichtigenden Bemühungen sollten Folgendes umfassen:

  • Engagieren Sie sich mehr mit lokalen Gemeinschaften, um Talente für konkurrierende Jobs zu rekrutieren.
  • Versuchen Sie, ehemaliges Militärpersonal für mittel- bis hochqualifizierte Positionen einzustellen.
  • Erweitern Sie die Talentpipeline, um vielfältigere Stellenbewerber zu gewinnen.
  • Bewerten Sie die Unternehmenskultur aufrichtig, um Verbesserungsbereiche mit DEI-Programmen zu identifizieren.
  • Binden Sie die Führungsleistung an DEI-Kennzahlen.
  • Starten Sie Rekrutierungsbemühungen auf High-School-Ebene, um das Bewusstsein für Karriereentwicklung und attraktive Bezahlung in der Fertigung zu stärken
  • Erwägen Sie, Schichtarbeitsplätze auf flexiblere Regelungen umzuorientieren.
  • Nutzen Sie fortschrittliche Technologien, einschließlich Virtual-Reality-Training, um die digitalen Fähigkeiten zu verbessern.

Weitere Informationen dazu, was Unternehmen bei der Bewältigung der immer komplexer werdenden Qualifikationslücke beachten sollten, finden Sie unter. Verbinden Sie sich mit uns auf Twitter unter @DeloitteMFG @TheMfgInstitute @pwellener oder auf LinkedIn @PaulWellener.

Deloitte bietet branchenführende Prüfungs-, Beratungs-, Steuer- und Beratungsdienstleistungen für viele der weltweit am meisten geschätzten Marken, darunter fast 90 % der Fortune 500® und mehr als 7.000 Privatunternehmen. Unsere Mitarbeiter kommen zum Wohle der Allgemeinheit zusammen und arbeiten in den Industriesektoren, die den heutigen Markt vorantreiben und prägen – und liefern messbare und dauerhafte Ergebnisse, die dazu beitragen, das öffentliche Vertrauen in unsere Kapitalmärkte zu stärken, Kunden dazu zu inspirieren, Herausforderungen als Chancen für Transformation und Erfolg zu sehen und zu helfen Weg zu einer stärkeren Wirtschaft und einer gesünderen Gesellschaft. Deloitte ist stolz darauf, Teil des größten globalen professionellen Dienstleistungsnetzwerks zu sein, das unsere Kunden in den für sie wichtigsten Märkten bedient. Aufbauend auf mehr als 175 Jahren Service erstreckt sich unser Netzwerk von Mitgliedsfirmen über mehr als 150 Länder und Territorien. Erfahren Sie unter www.deloitte.com, wie sich die über 330.000 Mitarbeiter von Deloitte weltweit zusammenschließen, um Wirkung zu erzielen.

Über das Manufacturing Institute

Das MI wächst und unterstützt die Fachkräfte der produzierenden Industrie bei der Weiterentwicklung der modernen Fertigung. Die vielfältigen Initiativen des MI unterstützen alle Arbeitnehmer in Amerika, einschließlich Frauen, Veteranen und Studenten, durch Qualifizierungsprogramme, Gemeinschaftsbildung und die Förderung ihrer Karriere in der Fertigung. Als Personalentwicklungs- und Ausbildungspartner des NAM ist das MI ein vertrauenswürdiger Berater für Hersteller und stattet sie mit den Ressourcen aus, die zur Lösung der schwierigsten Herausforderungen der Branche erforderlich sind. Weitere Informationen zum MI finden Sie unter www.themanufacturinginstitute.org.

Abraham Silva
Öffentlichkeitsarbeit
Deloitte Services LP
+1 713 982 3108

Rob Damschen
Strategische Kommunikation
Nationaler Verband der Hersteller
+1 202 637 3065


Als in den sozialen Medien Gerüchte über einen Diamantenfund auftauchten, eilten Tausende arbeitsloser Südafrikaner in ein verschlafenes Dorf. Die Behauptung der Regierung, es handele sich tatsächlich um Quarz, stieß auf Misstrauen.

Von John Eligon und Joao Silva


Die neuen WCAG 2.1 Erfolgskriterien

Ich habe die neuen Erfolgskriterien nach den Benutzergruppen geordnet, die sie (am meisten) berücksichtigen. Alle Erfolgskriterien in Bezug auf motorische und Geschicklichkeitsbehinderungen sind auch für die Nutzung mobiler Geräte (solche mit Touchscreens oder kleinen Bildschirmen) von Vorteil. Die meisten der mobilbezogenen Erfolgskriterien haben Vorteile für Benutzer über die mobile Umgebung hinaus. Beachten Sie, dass Erfolgskriterien für mehrere Benutzergruppen von Vorteil sein können und Vorteile für alle Benutzer haben.


Ihr großzügiger Beitrag wird uns helfen, die Transportherausforderungen für die Menschen im ganzen Land zu bewältigen.

Jeden Tag wenden sich Tausende von Menschen in ganz Nordamerika an 211, um Informationen und Unterstützung zu erhalten, egal ob im Finanz-, Haushalts-, Gesundheits- oder Katastrophenbereich. 211 ist eine kostenlose, vertrauliche Vermittlungs- und Informations-Hotline und Website, die Menschen jeden Alters und aus allen Gemeinschaften 24 Stunden am Tag, sieben Tage die Woche mit den grundlegenden Gesundheits- und Sozialdiensten verbindet, die sie benötigen.

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Sie finden Informationen über:

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  • Dienstleistungen für Veteranen
  • Informationen zu Gesundheitsversorgung, Impfungen und Gesundheitsepidemien
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Ob in Zeiten von Naturkatastrophen oder persönlichen Krisen, 211 ist bestrebt, die erste und wichtigste Ressource für jeden zu sein, der Hilfe braucht.

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Das Neueste

Wie United Way mit KI die nächste Generation komplexer Probleme löst
211 wurde auf der Dreamforce 2019 in einer Sitzung und einem Interview mit IBM Bluewolf hervorgehoben, die sich darauf konzentrierten, wie das nationale 211-Team KI-Tools wie Salesforce Einstein und IBM Watson nutzt, um 211-Daten besser zu nutzen.

Brauchen Sie Hilfe bei &hellip fast allem? Ruf einfach 211 . an
United Way of Dane County teilt Beispiele für die breite Palette von Dienstleistungen, mit denen seine 211 Spezialisten jeden Tag die Einwohner von Madison, WI, verbinden.
18. Dez. 2019

"Sie können wirklich Leben retten": Service-Agenturen von Lake County werben für die neue Notrufnummer 211
United Way of Lake County startete 2019 211 und ist jetzt der größte County in Illinois mit diesem Service.
24.09.2019

Besser als eine Google-Suche hilft 211 Tausenden von Minnesotatern in Not
Alle 2,3 Minuten ruft ein Minnesotaner die Notrufnummer 211 an und sucht Hilfe für sich oder eine andere hilfsbedürftige Person. In einer Zeit, in der Menschen eher selbst auf das Internet gehen, um solche Informationen zu finden, behält 211 seine riesige Benutzerbasis aufgrund der Qualität der Informationen, die es bereitstellen kann.
20.09.2019

Rhode Island startet Hotline für Cyberkriminalität
United Way of Rhode Island und das Cybercrime Support Network sind Partner, um die erste landesweite Hotline zur Unterstützung von Cybercrime-Opfern im US-Dollar Leveraging Victims of Crime Act (VOCA) einzurichten. UWRI wird jetzt rund um die Uhr Informationen und Hilfe für Opfer von Cyberkriminalität über seine 211 . bereitstellen Bedienung
13. Mai 2019

United Way gründet Koalition, um denjenigen zu helfen, die von der Schließung der Regierung betroffen sind
United Way wird die Koalition "United for U.S." leiten, eine gemeinsame Anstrengung von Unternehmenspartnern, organisierten Arbeitern, dem United Way-Netzwerk und gemeinnützigen Organisationen, um Unterstützung bei Zahlungen für Wohnkosten, Stromrechnungen und Lebensmittel zu leisten.
11. Januar 2019

Lokale Wohltätigkeitsorganisationen helfen beurlaubten Arbeitern während der Schließung der Regierung
Am 20. Tag des Regierungsstillstands werden die Auswirkungen bei den 420.000 unbezahlten Bundesbediensteten und den 380.000 beurlaubten Bundesbediensteten spürbar. Am 10. Januar verpassten Tausende von Bundesangestellten ihren ersten Gehaltsscheck im Jahr 2019. Erfahren Sie mehr.
10. Januar 2019

Lyft arbeitet mit gemeinnützigen Organisationen zusammen, um Menschen in Not dorthin zu bringen, wo sie hin müssen
Wenn Sie sich ein Auto leisten können oder öffentliche Verkehrsmittel nutzen können, wie können Sie dann wichtige Termine wie Arztbesuche oder Vorstellungsgespräche wahrnehmen? United Way hilft mit Unterstützung von Lyft.
19. Dez. 2018

Partner

Transport ist für 211 Anrufer in den USA einer der größten ungedeckten Bedürfnisse Im Jahr 2018 ging United Way eine Partnerschaft mit Lyft, dem am schnellsten wachsenden Mitfahrunternehmen in den USA, ein, um Menschen mit bestimmten Gesundheits-, Arbeits- und Veteranen eine begrenzte Anzahl von Mitfahrgelegenheiten anzubieten Transportbedarf haben. 211 Spezialisten in ausgewählten US-Städten buchen Lyft-Fahrten für Anrufer in Not.

Für weitere Informationen zu diesem Projekt wenden Sie sich bitte an Ihre lokale 211 unter der Rufnummer 211 oder suchen Sie unter 211.org nach lokalen Kontaktinformationen.

Während und unmittelbar nach einer Katastrophe sind vorübergehende Unterkünfte für Vertriebene schwer zu finden. Durch sein Open Homes-Programm aktiviert Airbnb seine Gastgeber- und Gäste-Community, um lokale Bemühungen zu unterstützen, diesem Bedarf gerecht zu werden. Mit mehr als 5 Millionen Airbnb-Angeboten in 81.000 Städten in 191 Ländern der Welt setzt sich Airbnb dafür ein, dass jeder überall dazugehören kann. Airbnb ist seit 2018 eine Partnerschaft mit 211 eingegangen, um Kunden, die nach Katastrophen und Krisen in den USA in Not geraten sind, kurzfristige Notunterkünfte anzubieten.

Cyberkriminalität, einschließlich Identitätsdiebstahl und Betrug, kostet jedes Jahr über 300.000 Opfer in den USA 1,4 Milliarden US-Dollar. Das Cybercrime Support Network ist eine gemeinnützige Organisation, die sich dafür einsetzt, die Not der Amerikaner zu verbessern, die den ständig wachsenden Auswirkungen der Cyberkriminalität ausgesetzt sind, indem sie nationale Partner zusammenbringt, um Opfer von Cyberkriminalität vor, während und nach Vorfällen zu unterstützen. CSN arbeitet mit United Way und dem 211-Netzwerk zusammen, um die Infrastruktur und Ressourcen zu stärken, auf die Opfer von Cyberkriminalität über 211 zugreifen können, um Hilfe zu erhalten. Besuchen Sie www.fraudsupport.org, um mehr über dieses wichtige Thema zu erfahren.

FamilyWize, ein langjähriger Partner von 211 und United Way, bietet Privatpersonen über ihre Sparkarten Zugang zu günstigeren verschreibungspflichtigen Medikamenten. Die FamilyWize-Karte wird in den meisten Apotheken in den USA akzeptiert und kann Verbrauchern unabhängig von ihrem Versicherungsstatus Geld sparen. Es gibt keine Gebühren oder Anspruchsvoraussetzungen. Erfahren Sie mehr über www.familywize.org oder laden Sie die FamilyWize-App im App Store Ihres Mobilgeräts herunter.

IBM ist langjähriger United Way Partner und unterstützt das 211 Netzwerk mit seinen innovativen Technologien im Rahmen seiner Good Tech IBM Initiative. In den Jahren 2018 und 2019 arbeitete IBM mit 211 zusammen, um einen virtuellen Agenten (oder Chatbot) für künstliche Intelligenz (KI) zu entwickeln, der häufige Fragen nach Hurrikanen in Golfküstenstaaten wie Louisiana und Florida beantwortet. IBM hat sich auch mit 211 zusammengetan, um einen KI-gestützten Daten-Hub zu entwickeln, der tiefere Einblicke in die Bedürfnisse und Lücken der Community ermöglicht.

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DER 121 FINANZBLOG

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Finanzplaner gibt es in einer Welt, die sich ihrer Notwendigkeit zunehmend bewusst wird. Das Hauptproblem, das [&hellip]

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DOM-Traversal und -Manipulation

Holen Sie sich das Element <button> mit der Klasse &aposcontinue&apos und ändern Sie dessen HTML in &aposNext Step. &apos

Handhabung des Events

Zeigen Sie das mit display:none ausgeblendete #banner-message-Element in seinem CSS an, wenn auf eine Schaltfläche im #button-container geklickt wird.

Rufen Sie ein lokales Skript auf dem Server /api/getWeather mit dem Abfrageparameter zipcode=97201 auf und ersetzen Sie das Element #weather-temp &aposs html durch den zurückgegebenen Text.

Bücher

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Überblick über WCAG 2.0

WCAG 2.0 besteht aus den folgenden zwölf Richtlinien, die in vier verschiedene Kategorien unterteilt sind:

  1. Wahrnehmbar
    1. Bieten Sie Textalternativen für Nicht-Text-Inhalte wie Bilder an
    2. Bieten Sie Untertitel oder Textzusammenfassungen für Audio und Video an
    3. Strukturieren Sie Inhalte, die programmatisch identifiziert werden sollen, und schreiben Sie sie, um sie auf unterschiedliche Weise darzustellen presented
    4. Inhalte gut lesbar und hörbar gestalten (guter Kontrast, Lautstärkeregelung)
    1. Alle Funktionen sollten nur über eine Tastatur verfügbar sein
    2. Es sollte genügend Zeit vorhanden sein, um Inhalte zu lesen und gewünschte Aufgaben auszuführen
    3. Vermeiden Sie die Gestaltung von Inhalten, die Anfälle verursachen könnten
    4. Helfen Sie Benutzern, so viel wie möglich zu navigieren und Inhalte zu finden
    1. Schreiben Sie leicht lesbaren Text mit Assistenztechnologien im Hinterkopf
    2. Gestalten Sie Inhalte und die Benutzeroberfläche so, dass sie sich vorhersehbar verhalten
    3. Helfen Sie Benutzern, Fehler bei der Eingabe zu vermeiden und zu korrigieren
    1. Bieten maximale Kompatibilität mit so vielen Webbrowsern wie möglich

    Jede der Richtlinien der WCAG hat messbare Erfolgskriterien, die in die Stufen A (niedrigste), AA und AAA (höchste) unterteilt sind. Mehr A’s bedeutet mehr Anforderungen, aber bessere Zugänglichkeit, wenn sie erfüllt werden.

    Hinweis: Einige Richtlinien haben nur eine oder zwei Stufen von Erfolgskriterien. Einige haben die Stufen A und AAA, aber kein AA.

    Weitere Informationen zu diesen zwölf Richtlinien finden Sie in WCAG 2.0 at a Glance by W3C.


    Die Lektionarseite

    Während der langen grünen Jahreszeit nach Pfingsten gibt es jede Woche zwei Tracks (oder Stränge) für Lesungen des Alten Testaments. In jedem Track gibt es einen Psalm, der ausgewählt wurde, um die jeweilige Lektion zu begleiten.

    Das überarbeitete gemeinsame Lektionar erlaubt es uns, einen dieser Tracks zu verwenden, aber sobald ein Track ausgewählt wurde, sollte dieser bis zum Ende der Pfingstsaison verfolgt werden, anstatt zwischen den beiden Strängen hin und her zu springen .

    Der erste Track der Lesungen des Alten Testaments (“Track 1”) folgt großen Geschichten und Themen, die meist kontinuierlich von Woche zu Woche gelesen werden. Im Jahr A beginnen wir mit der Genesis, im Jahr B hören wir einige der großen Erzählungen der Monarchie und im Jahr C lesen wir von den späteren Propheten.

    Eine zweite Lesart (“Track 2”) folgt der römisch-katholischen Tradition der thematischen Paarung der Lesung des Alten Testaments mit der Lesung des Evangeliums, oft typologisch eine Art Voraussage des Lebens und Wirkens Jesu Christi, wenn man so will. Dieser zweite Track ist fast identisch mit unserem vorherigen Book of Common Prayer Lektionar.

    Innerhalb jeder Spur können zusätzliche Messwerte vorhanden sein, die den Standardwert ergänzen. Diese können mit dem Standardwert oder an dessen Stelle verwendet werden.

    (Gutschrift an The Rev Dr. J. Barrington Bates)

    Ein Hinweis zu Wochentag-Beachtungen

    Im Jahr 2006 genehmigte die Generalversammlung der Episkopalkirche endgültig die Bräuche der Heiligen und Märtyrer, die in gefunden wurden Kleinere Feste und Fasten, 2006. Dies ist immer noch der letzte Kalender, der endgültig genehmigt wurde.

    Die General Convention von 2009 genehmigte die versuchsweise Verwendung von Heilige Frauen, heilige Männer, gedacht als Ersatz für Kleinere Feste und Fasten. Es wurde erwartet, dass die Generalversammlung von 2012 entweder Heilige Frauen, heilige Männer endgültige Genehmigung oder Ablehnung. Da jedoch eine Konsensmeinung über Heilige Frauen, heilige Männer ausgeblieben war, verlängerte der Konvent die Probezeit bis 2015 und wies die Ständige Kommission für Liturgie und Musik an, die Überarbeitung fortzusetzen Heilige Frauen, heilige Männer.

    Die Generalversammlung von 2015 genehmigte zunächst ein neues Dokument mit dem Titel Eine große Wolke von Zeugen, das Heilige Frauen, Heilige Männer ersetzt. In dem neuen Dokument präsentierte die Ständige Kommission für Liturgie und Musik sieben Kriterien für die Aufnahme von Gedenkfeiern in den Kalender und empfahl sechzehn Streichungen aus dem Kalender der Heiligen Frauen, Heiligen Männer, weil diese Personen nicht alle sieben Kriterien erfüllten. Der Generalkonvent genehmigte die Kriterien, aber nicht die Streichungen! Erneut bat der Konvent die Ständige Kommission für Liturgie und Musik, die Arbeit zu verfeinern.

    Auf der Generalversammlung 2018 ein neuer Kalender, Kleinere Feste und Fasten, 2018 wurde für die Nutzung in den Jahren 2018 bis 2021 genehmigt. Mindestens bis 2021 sind die Ergänzungen des Kalenders von Kleinere Feste und Fasten, 2006 bleiben vorläufig. In dem über den untenstehenden Link zugänglichen Kalender sind die nur vorläufig genehmigten Gedenkfeiern in eckigen Klammern aufgeführt.

    D er Unterricht für folgende Sonderdienste steht ab sofort zur Verfügung:

    Diejenigen, die Unterricht suchen, der nicht im aktuellen Kalender enthalten ist, können die

    Zurückblicken? Verwenden Sie die Kalender für 2020, 2019, 2018, 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011

    Für Gemeinschaften, die weiterhin das ältere BCP-Lektorat verwenden:

    Diese Site wurde geschaffen, um all diejenigen zu unterstützen, die Zugang zu den Unterrichtstexten des Eucharistischen Lektionars der Episkopalen (TEC) benötigen.

    Das Sunday Lectionary ist ein dreijähriges, zyklisches Lektionar. Wir befinden uns derzeit im Jahr B. Beginnend mit dem ersten Adventssonntag im Jahr 2021 werden wir im Jahr C sein. Das Jahr, das im Advent 2020 endete, war das Jahr A.

    Die verwendete Bibelübersetzung ist The New Revised Standard Version, Copyright 1989 von der Division of Christian Education des National Council of the Churches of Christ in den USA und mit Genehmigung verwendet. Die Lesungen wurden verbessert, um Kontext und Klarheit für die öffentliche Lesung in Übereinstimmung mit den Rubriken des Book of Common Prayer zu bieten.

    Die Sammlungen und die Psalmen stammen aus dem Book of Common Prayer. Die Sammlungen verwenden den zeitgenössischen Wortlaut.

    Die dem Tag entsprechende liturgische Farbe wird bei Grün, Rot oder Violett durch die Farbe der Ziffer auf hellgrauem Grund angezeigt. Wenn die liturgische Farbe Weiß ist, ist die Ziffer schwarz vor weißem Hintergrund.

    An Wochentagen, außer an wichtigen Feiertagen, ist die angezeigte Farbe die der Jahreszeit entsprechende Farbe. Wenn man das Fest eines Märtyrers feiert, ist Scharlach auch angemessen.

    Ich bin immer daran interessiert, diese Site für Sie nützlicher zu machen. Ihr Feedback wird geschätzt. Und lassen Sie es mich bitte so schnell wie möglich wissen, wenn Ihnen in diesem Material ein Fehler auffällt.

    Liturgischer Kalender verfügbar für iCal, Google Kalender usw.

    Eine Reihe von Leuten hat nach einem liturgischen Kalender gefragt, der für iCal, Google Kalender oder ein anderes Programm formatiert ist, das das iCalendar-Format verwendet. Ich habe einen solchen Kalender bis 2021 erstellt. Sie können ihn über Ihr Kalenderprogramm mit dieser URL abonnieren:

    Alternativ können Sie mit derselben URL die Kalenderdatei herunterladen, indem Sie die URL in das Zielfenster Ihres Webbrowsers einfügen und auf die Schaltfläche Los klicken. Bei den meisten Browsern und auf den meisten Computern führt dies dazu, dass diese Datei heruntergeladen und in Ihrem Download-Ordner gespeichert wird. Sie können es dann in Ihr Kalenderprogramm importieren. Was ist der Unterschied? Sie können einen abonnierten Kalender nicht ändern, aber Sie können einen aus einer Datei auf Ihrem Computer importierten Kalender ändern. Der Nachteil, falls vorhanden, ist, dass Korrekturen, die an der Originaldatei (dh meiner Datei) vorgenommen wurden, nicht auf Ihrem Computer repliziert werden. Deine Entscheidung.

    Bitte informieren Sie mich so schnell wie möglich über Fehler, Auslassungen oder alles andere, was die Benutzerfreundlichkeit dieses (absichtlich) einfachen Kalenders beeinträchtigt.

    Andere hilfreiche Ressourcen

    Neu verfügbar: Die überarbeiteten täglichen Lesungen des Common Lectionary sind jetzt online unter DailyLectio.net verfügbar. Dieser dreijährige Zyklus der täglichen Schriftlesungen folgt und ergänzt die RCL-Sonntagslektionen. Beachten Sie, dass diese Lesarten auf die "generische" RCL abgestimmt sind, nicht auf die RCL, wie sie für die bischöfliche Anbetung modifiziert wurde. Die Lesungen von Donnerstag bis Samstag bereiten auf den Sonntagsunterricht vor, während die Lesungen von Montag bis Mittwoch den Sonntagsunterricht reflektieren. (Um es klar zu sagen: Dies sind nicht die Lesungen des Daily Office aus dem Book of Common Prayer.)

    Neue Ressource: Eine Predigt für jeden Sonntag bietet lektionsbasierte Videopredigten von einer Gruppe versierter Prediger. Die Predigten werden "zum Gebrauch in Anbetung, Bibelstudium, Kleingruppen, Sonntagsschulklassen oder zum individuellen Gebrauch" angeboten.

    Eine wunderbare auf Lektionen basierende Sammlung von Kommentaren, Exegese, Artikeln, Kunst- und Musikvorschlägen finden Sie bei Textweek.

    Manchmal ist die Frage nicht, was wir an einem bestimmten Datum lesen, sondern "Wann lesen wir eine bestimmte Lektion?" Das Reverse Lektionar kann diese Frage beantworten.

    Ich werde oft gefragt, wo man das Daily Lectionary (zweijähriger Zyklus) online finden kann.

    Eine Reihe von Ausspracheführern sind online verfügbar. Die Bibelwerkstatt bietet phonetische Rechtschreibung sowie akustische Anleitung.

    Die Sonntagslektionen in spanischer Sprache finden Sie im Leccionario Domenical von St. Mark's Press.

    Das Book of Common Prayer ist sowohl in der aktuellen als auch in der historischen Version online abrufbar.

    Suchen Sie weitere Informationen über die Heiligen? Die Hagiographien von James Kiefer sind ein guter Ausgangspunkt.

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    2.1 Geschäftsethik verstehen

    Ethik ist eine Reihe von moralischen Standards, um zu beurteilen, ob etwas richtig oder falsch ist. Der erste Schritt zum Verständnis der Geschäftsethik besteht darin, zu lernen, ein ethisches Problem zu erkennen. Ein ethisches Problem ist eine Situation, in der jemand zwischen einer Reihe von Handlungen wählen muss, die ethisch oder unethisch sein können. Martin Shkreli, ehemaliger CEO von Turing Pharmaceuticals, hat beispielsweise den Preis eines Medikaments für Neugeborene und HIV-Patienten um mehr als 1 angehoben 5000 Prozent und verteidigte die Preiserhöhung als „große Geschäftsentscheidung“. 1 Nur wenige würden das als ethisches Verhalten bezeichnen. Aber bedenken Sie die Aktionen der gestrandeten, hungrigen Menschen in New Orleans, die nach dem Hurrikan Katrina alles verloren haben. Sie brachen in überflutete Geschäfte ein und nahmen Lebensmittel und Wasserflaschen mit, ohne dafür zu bezahlen. War das unethisches Verhalten? Oder was ist mit dem kleinen Kunststoffhersteller in Texas, der über 100 Mitarbeiter beschäftigt und sich auf den lateinamerikanischen Markt spezialisiert hat? Der Präsident war verstört, weil er wusste, dass die Firma bis Ende des Jahres bankrott sein würde, wenn sie nicht mehr Aufträge erhielt. Er wusste, dass er Geschäfte verlor, weil er sich weigerte, Bestechungsgelder zu zahlen. Bestechungsgelder waren in seinen wichtigsten Märkten Teil der Kultur. Die Schließung der Firma würde viele Menschen arbeitslos machen. Sollte er anfangen, Bestechungsgelder zu zahlen, um im Geschäft zu bleiben? Wäre das unethisch? Schauen wir uns den nächsten Abschnitt an, um eine Anleitung zum Erkennen unethischer Situationen zu erhalten.

    Erkennen unethischer Geschäftsaktivitäten

    Forscher der Brigham Young University sagen uns, dass alle unethischen Geschäftsaktivitäten in eine der folgenden Kategorien fallen:

    1. Dinge nehmen, die dir nicht gehören. Die unbefugte Nutzung des Eigentums eines anderen oder die Einnahme von Eigentum unter falschem Vorwand bedeutet, etwas zu nehmen, das Ihnen nicht gehört. Even the smallest offense, such as using the postage meter at your office for mailing personal letters or exaggerating your travel expenses, belongs in this category of ethical violations.
    2. Saying things you know are not true. Often, when trying for a promotion and advancement, fellow employees discredit their coworkers. Falsely assigning blame or inaccurately reporting conversations is lying. Although “This is the way the game is played around here” is a common justification, saying things that are untrue is an ethical violation.
    3. Giving or allowing false impressions. The salesperson who permits a potential customer to believe that cardboard boxes will hold the customer’s tomatoes for long-distance shipping when the salesperson knows the boxes are not strong enough has given a false impression. A car dealer who fails to disclose that a car has been in an accident is misleading potential customers.
    4. Buying influence or engaging in a conflict of interest. A conflict of interest occurs when the official responsibilities of an employee or government official are influenced by the potential for personal gain. Suppose a company awards a construction contract to a firm owned by the father of the state attorney general while the state attorney general’s office is investigating that company. If this construction award has the potential to shape the outcome of the investigation, a conflict of interest has occurred.
    5. Hiding or divulging information. Failing to disclose the results of medical studies that indicate your firm’s new drug has significant side effects is the ethical violation of hiding information that the product could be harmful to purchasers. Taking your firm’s product development or trade secrets to a new place of employment constitutes the ethical violation of divulging proprietary information.
    6. Taking unfair advantage. Many current consumer protection laws were passed because so many businesses took unfair advantage of people who were not educated or were unable to discern the nuances of complex contracts. Credit disclosure requirements, truth-in-lending provisions, and new regulations on auto leasing all resulted because businesses misled consumers who could not easily follow the jargon of long, complex agreements.
    7. Committing improper personal behavior. Although the ethical aspects of an employee’s right to privacy are still debated, it has become increasingly clear that personal conduct outside the job can influence performance and company reputation. Thus, a company driver must abstain from substance abuse because of safety issues. Even the traditional company holiday party and summer picnic have come under scrutiny due to the possibility that employees at and following these events might harm others through alcohol-related accidents.
    8. Abusing power and mistreating individuals. Suppose a manager sexually harasses an employee or subjects employees to humiliating corrections or reprimands in the presence of customers. In some cases, laws protect employees. Many situations, however, are simply interpersonal abuse that constitutes an ethical violation.
    9. Permitting organizational abuse. Many U.S. firms with operations overseas, such as Apple , Nike , and Levi Strauss , have faced issues of organizational abuse. The unfair treatment of workers in international operations appears in the form of child labor, demeaning wages, and excessive work hours. Although a business cannot change the culture of another country, it can perpetuate—or stop—abuse through its operations there.
    10. Violating rules. Many organizations use rules and processes to maintain internal controls or respect the authority of managers. Although these rules may seem burdensome to employees trying to serve customers, a violation may be considered an unethical act.
    11. Condoning unethical actions. What if you witnessed a fellow employee embezzling company funds by forging her signature on a check? Would you report the violation? A winking tolerance of others’ unethical behavior is itself unethical. 2

    After recognizing that a situation is unethical, the next question is what do you do? The action that a person takes is partially based upon his or her ethical philosophy. The environment in which we live and work also plays a role in our behavior. This section describes personal philosophies and legal factors that influence the choices we make when confronting an ethical dilemma.

    Justice—The Question of Fairness

    Another factor influencing individual business ethics is justice , or what is fair according to prevailing standards of society. We all expect life to be reasonably fair. You expect your exams to be fair, the grading to be fair, and your wages to be fair, based on the type of work being done.

    Today we take justice to mean an equitable distribution of the burdens and rewards that society has to offer. The distributive process varies from society to society. Those in a democratic society believe in the “equal pay for equal work” doctrine, in which individuals are rewarded based on the value the free market places on their services. Because the market places different values on different occupations, the rewards, such as wages, are not necessarily equal. Nevertheless, many regard the rewards as just. A politician who argued that a supermarket clerk should receive the same pay as a physician, for example, would not receive many votes from the American people. At the other extreme, communist theorists have argued that justice would be served by a society in which burdens and rewards were distributed to individuals according to their abilities and their needs, respectively.

    Utilitarianism—Seeking the Best for the Majority

    One of the philosophies that may influence choices between right and wrong is utilitarianism , which focuses on the consequences of an action taken by a person or organization. The notion that people should act so as to generate the greatest good for the greatest number is derived from utilitarianism. When an action affects the majority adversely, it is morally wrong. One problem with this philosophy is that it is nearly impossible to accurately determine how a decision will affect a large number of people.

    Another problem is that utilitarianism always involves both winners and losers. If sales are slowing and a manager decides to fire five people rather than putting everyone on a 30-hour workweek, the 20 people who keep their full-time jobs are winners, but the other five are losers.

    A final criticism of utilitarianism is that some “costs,” although small relative to the potential good, are so negative that some segments of society find them unacceptable. Reportedly, the backs of animals a year are deliberately broken so that scientists can conduct spinal cord research that could someday lead to a cure for spinal cord injuries. To a number of people, however, the “costs” are simply too horrible for this type of research to continue.

    Following Our Obligations and Duties

    The philosophy that says people should meet their obligations and duties when analyzing an ethical dilemma is called deontology . This means that a person will follow his or her obligations to another individual or society because upholding one’s duty is what is considered ethically correct. For instance, people who follow this philosophy will always keep their promises to a friend and will follow the law. They will produce very consistent decisions, because they will be based on the individual’s set duties. Note that this theory is not necessarily concerned with the welfare of others. Say, for example, a technician for Orkin Pest Control has decided that it’s his ethical duty (and is very practical) to always be on time to meetings with homeowners. Today he is running late. How is he supposed to drive? Is the technician supposed to speed, breaking his duty to society to uphold the law, or is he supposed to arrive at the client’s home late, breaking his duty to be on time? This scenario of conflicting obligations does not lead us to a clear ethically correct resolution, nor does it protect the welfare of others from the technician’s decision.


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